Excellence ou perfection : comment avancer sans s’épuiser

Vous aimez bien faire les choses. Vous aimez comprendre, approfondir, améliorer. Et cette exigence vous a probablement permis d’aller loin.

Mais il existe une frontière parfois difficile à voir entre rechercher l’excellence et attendre la perfection.

D’un côté, l’exigence peut soutenir votre progression. De l’autre, elle peut retarder une décision, épuiser votre énergie ou vous empêcher de montrer un travail pourtant déjà suffisamment solide.

Excellence et perfection ne poursuivent pas le même objectif

L’excellence s’inscrit dans un processus. Vous agissez avec les moyens, les informations et le temps dont vous disposez, puis vous observez le résultat et vous ajustez.

La perfection, elle, cherche souvent à supprimer toute possibilité d’erreur avant même d’agir.

Dans un projet professionnel, cela peut faire toute la différence. Une logique d’excellence permet de publier une première version, de recueillir des retours et de progresser. Une logique perfectionniste peut maintenir le même projet dans les brouillons pendant des semaines ou des mois.

Pourquoi cette exigence peut devenir lourde quand on a plusieurs talents

Vous voyez plusieurs versions possibles du même projet

Lorsque vous savez imaginer plusieurs solutions, il devient facile de continuer à améliorer.

Une autre formulation semble possible. Une autre compétence pourrait être ajoutée. Une nouvelle idée apparaît. Et le projet qui devait être terminé redevient soudain améliorable.

Cette richesse est précieuse. Mais sans critère de sortie, elle peut devenir une boucle sans fin.

Vous vous comparez à plusieurs standards à la fois

Une personne aux intérêts multiples peut avoir plusieurs univers de référence.

Vous comparez votre écriture à une écrivaine, votre stratégie à une consultante, votre communication à une créatrice de contenu et votre expertise à une spécialiste.

Vous finissez alors par demander à une seule personne — vous — d’égaler simultanément plusieurs professionnelles dans leurs domaines respectifs.

La légitimité peut sembler dépendre de la maîtrise totale

Lorsque vous doutez déjà de la cohérence de votre parcours, la perfection peut devenir une tentative de sécurisation.

Vous voulez que votre travail soit irréprochable afin que personne ne puisse utiliser votre multiplicité comme argument contre votre compétence.

Mais cette stratégie a un coût : vous investissez parfois énormément d’énergie dans des améliorations qui changent peu la valeur réelle du résultat.

Les signes que l’exigence ne vous sert plus

Vous retravaillez longtemps un projet déjà utilisable. Vous retardez une publication pour des détails secondaires. Vous multipliez les formations avant de vous autoriser à agir. Vous avez du mal à considérer quelque chose comme terminé.

Et lorsqu’un résultat est obtenu, vous voyez immédiatement ce qui aurait pu être mieux au lieu de reconnaître ce qui a été accompli.

Passer de la perfection à une excellence soutenable

Définir le niveau de qualité avant de commencer

Avant une tâche, demandez-vous : quel résultat est réellement nécessaire ici ?

Tout ne mérite pas le même niveau d’investissement. Une proposition commerciale, un brouillon de réflexion, une publication et une conférence n’ont pas les mêmes enjeux.

Définir le niveau attendu à l’avance évite de déplacer sans cesse la ligne d’arrivée.

Décider ce qui signifie « terminé »

Un projet multipotentiel gagne à avoir un critère explicite de clôture.

Par exemple : le document répond à son objectif, les informations essentielles sont vérifiées et il peut être compris par sa destinataire.

Lorsque ces critères sont remplis, la version peut être livrée. Les améliorations futures appartiennent à la version suivante.

Faire de l’ajustement une étape normale

Agir ne signifie pas renoncer à la qualité.

Cela signifie accepter qu’une partie de l’apprentissage ne peut arriver qu’après la confrontation au réel : un retour, une utilisation, une conversation, une première cliente ou une première publication.

L’excellence se construit aussi après le lancement.

Vous n’avez pas besoin de réduire votre exigence

L’enjeu n’est pas de devenir moins ambitieuse, moins professionnelle ou moins attentive.

Il est d’utiliser votre exigence au service de vos projets, plutôt que de lui permettre de décider quand vous avez enfin le droit de les montrer.

L’excellence laisse une place au mouvement. Elle autorise l’apprentissage. Elle reconnaît qu’un travail vivant peut évoluer après avoir rencontré le réel.

Votre multipotentialité n’a pas besoin de perfection pour devenir crédible. Elle a besoin de cohérence, de discernement et d’actions qui arrivent jusqu’au bout.